把老板的念头变成现实想法老板现实想法老板现实(老板的念头一直在变)
目录导读：
一：职场中怎样让老板能接受你的工作建议?
你可以将你的念头和老板说清楚，挣取老板对你的信任。
二：在公司怎样把自己认为有价值的念头变成价值?
当我看见这题目的时刻，俺就猜测你在公司中当然不是老板，也不是公司最上层的领路人，假如你在这几个位置上，你认为有价值的东西就会轻易而举的就现实，你有话语权，你可以发号使令，你想做的事情没人敢反驳你。
假如你不在这几个位置上，想把你认为有价值的念头变成价值，变成现实，真的有很大的困难。但是也要看你的念头，需要多少资金，多少人力来完成，假如不需要公司花费许多资金和人力，可能一个人一上午甚至一日便能完成，而且你的念头也能为公司提高效率或提高合格率，如此的想法是很好实现的，只要将你的意见和相关领路人沟通好，你的念头一定能够实现。
假如需在动用公司很大的资金和人力物力，你又没有完全的把握，或者说你没有一份切实可行的思路和方法，普通的领路人是不会去冒这个险的。
三：先热情地清扫与金秘书一样的梗
金秘书是一个经典的动漫形象，他们有着极为优秀的素质，他们给人展现出的印象是勤奋、负责、谦虚、乐观、热情、有礼貌，他们可以为老板提供最优质的服务，他们总是助人为乐，热情而又有礼貌，他们能够把本人的职责和义务做到极致，他们能够把本人的工作做到最完美，他们能够把老板的要求和期望落实到位，他们能够把老板的任务完成得更加出色，他们能够把老板的念头变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他们能够把老板的愿望变成现实，他们能够把老板的梦想变成现实，他们能够把老板的期许变成现实，他们能够把老板的需求变成现实，他们能够把老板的计划变成现实，他
四：职场上,优秀的人常常能得到领路人的赏识,如何才可以成为优秀的职场人?
在工作别的认真努力，在工作中很有进取心，会把本人的本职工作做得很好，可以把领路人的念头变成实际的最终，想要成为这种人就需要表达忠诚，体现能力，特别上进，跟随领路人。
五：发现老板或领路人者的决策总是变,自己到底该不该顺从?
在企业里，领路人所知道的事情，一定比手下多，企业在商战的战场里，就像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有或许不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，于是，顺应环境，见机行事，灵活应对，是企业生存的不二金科玉律。
作为中层领路人，他务 必要具备如此的态度。你可以定好时间计划，把后面的时间节点提前交给他审批，紧接着按时间节点走，每一步要他签字确认，紧接着他再改就把时间表拿出来说要推工期，假如这都不认账的话，那么这样就可以辞职了。
遇见如此的上司非常倒霉，但是下属许多时候就是为上司担责任的，做方案的时刻，多做几份，让领路人选择，能让领路人适当展现出自己决策地位的下属，才是好下属。
不要生气了，一个团队的人，要彼此信任，特别是对你的上级，由于你也希望，有一天你做了领路人，你能够得到手下充分的信任，在适合的时机起到适合的作用，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤，四两拨千斤的能力，是需要日积月累的。
领路人想一出是一出，天马行空，朝令夕改有许多方面的可能，一种是你们在做的是探索的工作，打比方说从零开始搭建网络平台，做新媒体运营，亦或是推行某个外部学习得来的管理变革模型，领路人自己也理解不了何谓好，因此他不是对你有意见，而是把你当做一个本人的工具在自我纠结。
你也可以提前落实到文字上，打比方说开会，有会议纪要，电话沟通后，通过邮件确认，一方面可以拿来调用资源，另一边决策留痕，避开后期背锅。
上面便是全部内容，希望对您的提问有用处！
六：老板想法多变,员工做好的文件,总是要数次改变,没有确定性?
老板数次要求修改，说明没有达到预期效果。那不如就要在问题初发就跟老板沟通，问老板，我们此次做文件的核心目的是什么？务必要记得问清楚核心核心核心，一旦这个问题清楚了就好解决了。
